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Unidad 12 / Duenos, socios e inversores

SME Board Pack as a Service

Mesa Ejecutiva Mensual

Deja de dirigir tu empresa con reportes sueltos y reuniones eternas.

Una vision clara para decidir mejor cada mes.

Comentario

Retainer de seguimiento ejecutivo; mejor como continuidad de otros servicios.

Formato de continuidad para seguimiento ejecutivo, criterio de gestion y reporting de alto nivel despues de una intervencion principal.

Funciona mas como continuidad que como entrada: una capa de seguimiento para que el criterio no se pierda despues del trabajo inicial.

Dossier fuente

Contenido preparado desde 12_sme_board_pack.md y direccion visual tomada de branding_12_unidades_negocio.md.

Layer 01

Resumen y tesis del negocio

Imagen vertical de Mesa Ejecutiva Mensual

La portada ejecutiva del proyecto: para que existe, que oportunidad persigue y por que vale la pena leerlo con atencion.

Sintesis del dossier

01

Oferta recurrente que prepara una Mesa Ejecutiva Mensual con tablero de caja, ventas, stock, riesgos, decisiones pendientes, acta y seguimiento.

02

Board pack mensual para duenos, socios e inversores que necesitan claridad, decisiones y seguimiento.

Campos esperados

PortadaResumen ejecutivoDescripcion general del negocioMision, vision y objetivos

Direccion visual

Boardroom, pack impreso, tablero mensual, acta, socios reunidos y calendario.

Layer 02

Problema, oportunidad y solucion

Imagen 9:16

Problema, oportunidad y solucion / Mesa ejecutiva mensual con decisiones claras.

La parte donde se define el dolor real, a quien afecta, como se resuelve hoy y que propone este proyecto en concreto.

Sintesis del dossier

01

La informacion llega tarde, dispersa o sin interpretacion; las reuniones se repiten, las decisiones no quedan trazadas y los compromisos se pierden.

02

Preparacion mensual de board pack, reunion ejecutiva, acta de decisiones, seguimiento de compromisos y tablero de KPIs.

03

Dirigir con mas claridad mediante un board pack mensual de caja, ventas, stock, riesgos, decisiones y compromisos.

Campos esperados

Problema u oportunidad detectadaSolucion propuestaBeneficios para el clienteDiferenciacionPropuesta de valor

Direccion visual

Boardroom, pack impreso, tablero mensual, acta, socios reunidos y calendario.

Layer 03

Mercado, cliente y modelo

Imagen 9:16

Mercado, cliente y modelo / Mesa ejecutiva mensual con decisiones claras.

La capa comercial: cliente ideal, segmentos, demanda, competencia y modelo de ingresos con logica suficiente para defender viabilidad.

Sintesis del dossier

01

Dueno, socio o inversor de pyme que necesita claridad mensual y seguimiento de decisiones.

02

Dirigir con mas claridad mediante un board pack mensual de caja, ventas, stock, riesgos, decisiones y compromisos.

Campos esperados

Cliente objetivoMercado y oportunidad comercialAnalisis de competenciaModelo de negocioEstrategia comercial y marketing

Direccion visual

Boardroom, pack impreso, tablero mensual, acta, socios reunidos y calendario.

Layer 04

Operacion e implementacion

Imagen 9:16

Operacion e implementacion / Mesa ejecutiva mensual con decisiones claras.

La mecanica interna del proyecto: como se ejecuta, que recursos requiere, que tecnologia necesita y en que fases se implementa.

Sintesis del dossier

01

Preparacion mensual de board pack, reunion ejecutiva, acta de decisiones, seguimiento de compromisos y tablero de KPIs.

Campos esperados

Operacion del negocioRecursos necesariosPlan de implementacionHitos principales

Direccion visual

Boardroom, pack impreso, tablero mensual, acta, socios reunidos y calendario.

Layer 05

Viabilidad, riesgo y decision

Imagen 9:16

Viabilidad, riesgo y decision / Mesa ejecutiva mensual con decisiones claras.

La parte donde el proyecto se pone a prueba: numeros, escenarios, riesgos, sostenibilidad, solicitud concreta y proximos pasos.

Sintesis del dossier

01

Mas fuerte como retainer de continuidad que como punta de lanza; puede sostener caja mensual y abrir sprints posteriores.

Campos esperados

Proyeccion financieraRiesgos y mitigacionSostenibilidad del negocioIndicadores de exitoSolicitud concretaConclusion, proximos pasos y anexosInformacion faltante o supuestos pendientes

Direccion visual

Boardroom, pack impreso, tablero mensual, acta, socios reunidos y calendario.