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Unidad 05 / Comprador, inversor o socio

Due Diligence Operativa

Due Diligence Operativa

Antes de comprar una empresa, mira lo que no te muestran.

Antes de comprar, mira la operacion real.

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Comentario

Ya trabajado como pieza sobria para compradores/inversores.

Lectura operativa para compradores, fondos o socios que necesitan entender riesgos, dependencia, desorden y capacidad real de ejecucion antes de mover capital.

Mas que auditar documentos, busca detectar fragilidad operativa, dependencia y calidad real de gestion antes de una decision de inversion.

Dossier fuente

Contenido preparado desde 05_due_diligence_operativa.md y direccion visual tomada de branding_12_unidades_negocio.md.

Layer 01

Resumen y tesis del negocio

Imagen vertical de Due Diligence Operativa

La portada ejecutiva del proyecto: para que existe, que oportunidad persigue y por que vale la pena leerlo con atencion.

Sintesis del dossier

01

Evalua la verdad operativa de una pyme antes de que un comprador, inversor, socio o familia empresaria ponga capital.

02

Auditoria operativa para validar stock, procesos, margenes, riesgos y dependencia del dueno antes de invertir.

Campos esperados

PortadaResumen ejecutivoDescripcion general del negocioMision, vision y objetivos

Direccion visual

Documentos, escritorio ejecutivo, fabrica de fondo, mapa de riesgo e informe confidencial.

Layer 02

Problema, oportunidad y solucion

Imagen 9:16

Problema, oportunidad y solucion / Compra con riesgo oculto.

La parte donde se define el dolor real, a quien afecta, como se resuelve hoy y que propone este proyecto en concreto.

Sintesis del dossier

01

Las presentaciones de venta pueden ocultar dependencia del dueno, inventario inconsistente, procesos manuales, datos poco confiables y margenes fragiles.

02

Auditoria operativa express o profunda con mapa de riesgos, hallazgos clave, senales rojas y recomendaciones post-compra.

03

Reducir riesgo antes de invertir validando stock, procesos, margenes, datos y dependencia del dueno.

Campos esperados

Problema u oportunidad detectadaSolucion propuestaBeneficios para el clienteDiferenciacionPropuesta de valor

Direccion visual

Documentos, escritorio ejecutivo, fabrica de fondo, mapa de riesgo e informe confidencial.

Layer 03

Mercado, cliente y modelo

Imagen 9:16

Mercado, cliente y modelo / Compra con riesgo oculto.

La capa comercial: cliente ideal, segmentos, demanda, competencia y modelo de ingresos con logica suficiente para defender viabilidad.

Sintesis del dossier

01

Comprador o inversor que evalua adquirir o entrar a una empresa con operacion real.

02

Reducir riesgo antes de invertir validando stock, procesos, margenes, datos y dependencia del dueno.

Campos esperados

Cliente objetivoMercado y oportunidad comercialAnalisis de competenciaModelo de negocioEstrategia comercial y marketing

Direccion visual

Documentos, escritorio ejecutivo, fabrica de fondo, mapa de riesgo e informe confidencial.

Layer 04

Operacion e implementacion

Imagen 9:16

Operacion e implementacion / Compra con riesgo oculto.

La mecanica interna del proyecto: como se ejecuta, que recursos requiere, que tecnologia necesita y en que fases se implementa.

Sintesis del dossier

01

Auditoria operativa express o profunda con mapa de riesgos, hallazgos clave, senales rojas y recomendaciones post-compra.

Campos esperados

Operacion del negocioRecursos necesariosPlan de implementacionHitos principales

Direccion visual

Documentos, escritorio ejecutivo, fabrica de fondo, mapa de riesgo e informe confidencial.

Layer 05

Viabilidad, riesgo y decision

Imagen 9:16

Viabilidad, riesgo y decision / Compra con riesgo oculto.

La parte donde el proyecto se pone a prueba: numeros, escenarios, riesgos, sostenibilidad, solicitud concreta y proximos pasos.

Sintesis del dossier

01

La oportunidad es solida porque hay capital en riesgo; requiere aliados legales/contables para credibilidad y acceso.

Campos esperados

Proyeccion financieraRiesgos y mitigacionSostenibilidad del negocioIndicadores de exitoSolicitud concretaConclusion, proximos pasos y anexosInformacion faltante o supuestos pendientes

Direccion visual

Documentos, escritorio ejecutivo, fabrica de fondo, mapa de riesgo e informe confidencial.