Unidad 02 / Comprador de pyme, inversor o socio entrante
Post-Acquisition 100-Day Office
Compraste una empresa. Ahora empieza el verdadero trabajo.
Del contrato firmado al control real.
Entrada ejecutiva
Proyecto de control e integracion para los primeros 100 dias despues de una compra, cuando hace falta ordenar operacion, reporting y prioridades con velocidad.
Comentario
Cliente ya compro o esta comprando. Urgencia alta.
Proyecto de control e integracion para los primeros 100 dias despues de una compra, cuando hace falta ordenar operacion, reporting y prioridades con velocidad.
Pensado como capa de aterrizaje operativo para convertir una adquisicion en una empresa gobernable, sin perder tiempo en la transicion.
Dossier fuente
Contenido preparado desde 02_post_acquisition_100_day_office.md y direccion visual tomada de branding_12_unidades_negocio.md.
Layer 01
La portada ejecutiva del proyecto: para que existe, que oportunidad persigue y por que vale la pena leerlo con atencion.
Sintesis del dossier
Acompana a compradores de pymes, search funds, inversores y familias empresarias durante los primeros 100 dias posteriores a una adquisicion.
Oficina operativa de estabilizacion para compradores de pymes despues de una adquisicion.
Campos esperados
Direccion visual
Linea temporal de 100 dias, hitos, quick wins, tablero de riesgos y control de caja.
Layer 02
Imagen 9:16
Problema, oportunidad y solucion / Nuevo dueno tomando control.
La parte donde se define el dolor real, a quien afecta, como se resuelve hoy y que propone este proyecto en concreto.
Sintesis del dossier
El comprador descubre dependencia del dueno anterior, stock que no cierra, procesos no documentados, margenes poco claros y reglas viejas.
Programa de 100 dias con diagnostico post-compra, mapa de riesgos, tablero ejecutivo, quick wins, roles, rutina semanal y estabilizacion.
Tomar control operativo despues de una adquisicion estabilizando caja, stock, roles, riesgos y tableros.
Campos esperados
Direccion visual
Linea temporal de 100 dias, hitos, quick wins, tablero de riesgos y control de caja.
Layer 03
Imagen 9:16
Mercado, cliente y modelo / Nuevo dueno tomando control.
La capa comercial: cliente ideal, segmentos, demanda, competencia y modelo de ingresos con logica suficiente para defender viabilidad.
Sintesis del dossier
Comprador de una pyme con operacion fisica o comercial, stock, equipo y procesos heredados.
Tomar control operativo despues de una adquisicion estabilizando caja, stock, roles, riesgos y tableros.
Campos esperados
Direccion visual
Linea temporal de 100 dias, hitos, quick wins, tablero de riesgos y control de caja.
Layer 04
Imagen 9:16
Operacion e implementacion / Nuevo dueno tomando control.
La mecanica interna del proyecto: como se ejecuta, que recursos requiere, que tecnologia necesita y en que fases se implementa.
Sintesis del dossier
Programa de 100 dias con diagnostico post-compra, mapa de riesgos, tablero ejecutivo, quick wins, roles, rutina semanal y estabilizacion.
Campos esperados
Direccion visual
Linea temporal de 100 dias, hitos, quick wins, tablero de riesgos y control de caja.
Layer 05
Imagen 9:16
Viabilidad, riesgo y decision / Nuevo dueno tomando control.
La parte donde el proyecto se pone a prueba: numeros, escenarios, riesgos, sostenibilidad, solicitud concreta y proximos pasos.
Sintesis del dossier
Es atractivo porque el cliente tiene urgencia, capital comprometido y aversion a sorpresas; debe venderse como proteccion de inversion.
Campos esperados
Direccion visual
Linea temporal de 100 dias, hitos, quick wins, tablero de riesgos y control de caja.
